フレリージャパン メールマガジン【月2回発行】 120430 NO.18
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■ﾁｰﾑ営業15年経験したﾌﾟﾛｺｰﾁから発信する部下の主体性を引き出すﾒﾙﾏｶﾞ■
〜部下からチャレンジが生まれるチームをつくる！〜
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■はじめに
名古屋市中心にチームビルディングのコーチング研修やチーム営業研修を行っている
フレリージャパンの「たばた せいじ」です。
ポカポカとして、気持ちの良い日が続きますね。
ただ、私は気持ちが良すぎて、朝・昼・晩、いつも眠たいです。
「春眠暁を覚えず」とうまくいったもので、朝がきたことも気づかず、寝ている時があります。笑
ゴールデンウィークに入りましたので、更に寝るかもしれません。苦笑
では、本日のメルマガにいきます。
■第18号 タイトル
「問題志向でいきますか？それとも、解決志向でいきますか？」
先週セミナーに参加し、「ソリューションフォーカス」について、学んできました。
ソリューション：解決、フォーカス：焦点です。
そのセミナーで、一番感じたことは、会社組織において、物事に対し何かを取り組む際、
スタート時に、解決出来るか、出来ないかが、ほぼ決まっている
ということでした。
それは、問題志向で取り組むのか、解決志向で取り組むのか、です。
例えば、
会議議題のレジュメ、下記２種類を比較してみてください。
（セミナーで紹介された内容ですが、少し表現を変えています。）
（Ａ）
主旨：問題を直視し、問題を打破！
テーマ：なぜ、部門間の壁が突き破れないのか？
（Ｂ）
主旨：解決方法を発見し、何が出来るかを考えよう！
テーマ：何があれば、部門間の壁が無くなるのか？
壁が無くなったら社内にどんな良い影響があるのか？
（Ａ）（Ｂ）のどちらからのスタートだと、解決に向かうと思いますか？
おわかりの通り、（Ｂ）からスタートした方が、前向きな話しが出来そうです。
（Ａ）では、なぜなぜ会議になって、なぜ壁が突き破れなくて、みんながいかにダメなのか、という話合いになることが予想出来ます。そして、過去に焦点があたり、どうすることも出来ません。そしてきっと、いかに自分達がダメなのかが、よりはっきりしそうです。笑
（Ｂ）では、これから何が出来るか考えるということで、未来に焦点があたっています。過去は過去、これから、どうするのかということが話されそうです。
講師の方は、下記言葉も引用されていました。
「問題について話せば問題が手に入る。解決について話せば解決が手に入る（byスティーブ・ディシェーザー）」
スタート時、（Ａ）問題志向でいくのか、（Ｂ）解決志向でいくのかで、
ほぼ結果は決まっているのです。
気をつけたいのは、
無意識の内に、人は（Ａ）問題志向になっているかもしれないということです。私はコーチングを学ぶ前まで、無意識に（Ａ）問題志向になっていました。この２つがあるんだなという認識だけで、取り組み方が変わってきました。
（※別の切り口で、メルマガ10号「部下にＷＨＹで聞いていますか、それともＷＨＡＴで聞いていますか？」で掲載しています。通ずるところがありますので参考にしてください。）
部下に接する際、何かに取り組む際、
問題志向でいきますか？それとも、解決志向でいきますか？
クイズにトライ！ＴＯＰページのアイスブレイククイズはこちら>>>
■おわりに
上記のセミナーは、
私が尊敬するコーチ、ジョニー＆YOKOさん主催「コーチングライブ第5回」です。HP→http://www.coaching-syst.co.jp/
タイトルは「ソリューションフォーカスに学ぶ〜とてもシンプルなコーチング手法〜」でした。
招かれた講師、青木安輝氏（http://www.solutionfocus.jp/sfstaff.html）は、ジョニー＆ＹＯＫＯさんに引けを取らない進行の上手さでした。
楽しく、みんなを巻き込み、その場その場を大切にし、学び、気づきを与える。
うーん、素晴らしい！
私自身が行う研修にも取り入れたいことがたくさんありました。
では、みなさんまた次回！
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